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什么是工程管理?
發布時間:2016-3-23 9:58:31  作者:趙飛  發布:泗陽第一房產網
    本專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識,掌握現代工程管理科學的理論、方法和手段,具備從事工程項目管理的基本能力,能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。

  一、專業基本情況
  1、培養目標
  本專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識,掌握現代管理科學的理論、方法和手段,能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
  2、培養要求
  本專業學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識,接受工程項目管理方面的基本訓練:具備從事工程項目管理的基本能力。畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力:
  ◆ 掌握工程管理的基本理論和方法;
  ◆ 掌握投資經濟的基本理論和基本知識;
  ◆ 熟悉土木工程技術知識;
  ◆ 熟悉工程項目建設的方針、政策和法規;
  ◆ 了解國內外工程管理的發展動態;
  ◆ 具有運用計算機輔助解決管理問題的能力;
  ◆ 具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力;
  ◆ 掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法,具有初步科學研究和實際工作能力;
  修業年限為五年的,還應掌握進行國際工程項目管理所必需的相關商務知識(如國際工程合同與合同條件、外貿、金融、法律及保險等),具有較強的外語能力。
  3、主干學科
  管理學、土木工程(或水利工程等)。
  4、主要課程
  管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理、房地產開發與經營、工程項目融資、土木工程概論、工程力學、工程結構。
  5、實踐教學
  包括認識實習、生產實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業實習、畢業論文(設計)等,一般安排30周。
  6、修業時間
  4年或5年。
  7、學位情況
  管理學學士。
  8、原專業名
  管理工程(部分)、涉外建筑工程營造與管理、國際工程管理、房地產經營管理(部分)。
   二、專業綜合介紹
  現代社會有個奇怪的發展趨勢,就是社會分工越來越明確,社會生產越來越精細,專業隔離越來越明顯,隔行如隔山的情形越來越普遍;而另一方面,現代社會生產卻越來越要求復合型的人才,即常說的T型人才。單純的具有管理技能,或者是單純的具有工程技術的人才,已經不能適應社會的發展。工程管理專業出來的同學,正是T型人才的典范,他們懂技術,又懂得管理,恰好適合社會所需。
  工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識,掌握現代管理科學的理論、方法和手段,能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。學生在校學習期間,要接受工程師和經濟師的基本素質訓練,打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。管理學院在對工程管理專業人才培養過程中,積極提供相應條件,使學生根據自身能力,能夠攻讀相關學科專業的雙學位和雙專業。


  有不少同學認為工程管理就是一種單純的管理學科,這是不正確的。工程管理需要學習的不僅僅是一種管理的思想,同時還要求有一定的工程背景和數學知識。在這門專業的學習中,我們應明白一個基本的等式就是“工程管理=工程技術+經濟管理”,當然決不是簡單的相加,而應當掌握幾個基本的技能:1.掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能;2.掌握相關的管理理論和方法;3.掌握相關的經濟理論;4.掌握相關的法律、法規;5.具有從事工程管理的理論知識和實踐能力;6.具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力;7.具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力;8.具有較強的科學研究能力。總的來說,工程管理還是偏重于管理科學,適合那些人際交往能力強,又善于用理性去思考問題的考生報考。
  本專業的培養目標是培養適應現代化建設需要,德智體全面發展,具備工程技術及經濟管理、法律等基本知識,獲得工程師基本訓練,具有較強實踐能力、創新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。工程管理專業與國家注冊監理工程師、國家注冊造價工程師的知識結構相接軌,專業方向涵蓋工程項目管理、房地產管理經營、工程投資與造價管理、國際工程承包等方向。畢業生可從事工程咨詢、工程項目施工、房地產開發與經營的相關工作,專業覆蓋面寬,從業范圍廣,社會需求大。


    工程管理——尤其是建筑施工項目管理,作為就業方向,是一個要有勇氣的選擇。作為項目管理的范疇,這個方向前景無限。只是,必須經過時間的磨練。應該說,將來優秀的建筑工程管理人員,將大多數是從施工一線出來、而且經過各類專業技術工作的磨練(從內業到外業)的人員。沒有技術方面的專長、對建筑技術的全面了解,不可能做好項目管理。而眾多的技術專才并非都能成為真正意義的項目管理人員。
    目前的注冊項目經理應該算工程項目管理的代表人物。但我國目前真正意義的項目經理不多,很多掛名的項目經理是公司的領導或部門的領導,或者是僅持有證書、并不真正參與項目的技術人員。對項目的管理太趨于宏觀、甚至徒有虛名。根本問題是工程承發包管理體制的不成熟。我們目前無法回避在承接工程業務上很多是私人(或個人)唱主角的問題,相應的工程承包公司變成了私人(或個人)的依附,因此公司在項目管理上往往要被承接業務的個人的意愿所左右,造成目前項目經理普遍責、權、利無法統一。暫且拋開“利”不談,試問沒有相應的“權力”,如何實現“責任”!?這是目前工程項目管理的最關鍵問題所在!——不是技術、不是管理能力、也不是管理制度的問題,而是外部體制的問題!


    當然,我們不必因噎廢食。相信我們的政府、市場能解決好此問題。即使在西方發達國家,也不能回避私人承接業務上的作用,關鍵在于其市場制度明確各方面的責權利。行業、市場制度完善,促使項目管理按照規范程序來走,而背后的利益通過市場成文、不成文的規定得到很好的劃分,使得項目管理走上專業化軌道、遠離個人意志對管理工作本身的影響。

    作為我們有志從事此行業的人,必須要做的事是打好基礎,經過各項具體工作的艱苦磨練——從技術工作開始。然后將進行更有挑戰性的管理技能的磨練。(施工技術無法涵蓋人員、造價、市場、合同等諸多方面)。管理技能無法從一般大專院校或是什么X BA、XMP之類研修課程直接學到(那些課程是實踐的總結和升華,沒有實踐基礎不要參與),只有從實實在在的項目一步步著手。


    工程管理包羅萬象,可學到的東西跨越建筑本身、外延無限,其所需技能可實施于諸多領域。因此這個就業方向前景無限。


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